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企业动态
爱康集团谋定而后动 全力推进能源全民化普惠化
发布时间:2017-05-19  来源:能源新闻 百家号
摘要: 10年间前两次战略转型,爱康集团均凭借敏锐的市场眼光,精准的市场定位差分,实现了跨跃式发展,爱康集团的第三次再出发会给业界带来哪些惊喜?

10年间前两次战略转型,爱康集团均凭借敏锐的市场眼光,精准的市场定位差分,实现了跨跃式发展,爱康集团的第三次再出发会给业界带来哪些惊喜?

“十三五”能源业供给侧改革如火如荼,爱康集团踏准绿色发展主旋律,紧扣能源互联网发展时代脉搏,又会爆发出怎样惊人的能量?

上海SNEC光伏展期间,爱康集团副总裁张喜冬先生接受能源新闻网采访时,就爱康集团第三次战略转型的初衷、布局和使命进行了详尽的阐述,其在能源互联网大风口“蝶舞翩跹”的路径和实力亦显露无余。

发力能源互联网

“这是基于爱康集团对未来整个能源行业尤其是新能源行业发展做出的判断。”问及爱康集团战略转型的初衷,张喜冬给出的第一句答复显示了其干练的行事风格,语言简洁明了而又目标明确,信心十足。

对于能源互联网,业内的学者、“大咖”们均青睐有加。杰里米.里夫金在其畅销书《第三次工业革命》,国家电网原董事长、全球能源互联网发展合作组织主席刘振亚在《全球能源互联网》中都予以浓墨重彩,寓志于书。爱康集团抢先布局于此,一方面缘于深谙“先入咸阳者为王”之道,一方面缘于与生俱来的创新变革基因,更是肩承强烈的社会责任感和时代使命感使然。

三次嬗变

爱康集团素以迎变、嬗变而见长。尧嬗以天下,《汉书律历志下》以此对嬗字作有表述,变则有变革、通达之意。在以“客户至上,持续创新,拥抱变化,以贡献者为本”作为核心价值观的爱康集团身上,嬗变浓缩了其不断改革创新、持续成长、攀向一个又一个高峰的发展历程。

公开资料显示,爱康成立于2006年,过去10年进行了三次转型。第一次2006-2011年,爱康完成了由铝边框制造商到首家A股光伏配件上市公司的升华;第二次2012-2015年,爱康实现了从光伏制配件制造商到民营电站运营龙头的华丽蜕变;第三次2016至今,从电站运营到能源综合服务商,率先开启能源互联网时代。

蝶舞翩跹

经过11年的创变、厚积薄发,到2016年爱康集团拥有员工6000余名,子公司240家,集团资产突破300亿元大关,管理金融资产规模达100亿元,在将制造业做到世界一流水平的同时完成了资本化,旗下子公司爱康科技已于2011年在深交所上市。

作为一家现代化新能源综合服务集团,目前,爱康集团在全国拥有的累计在建及并网太阳能发电站已超过1.4GW,综合实力位居全国同行业第八名,民营企业前三名。2016年,爱康集团更是荣登中国民营企业500强榜单第325位,位列全球新能源500强第46位。

应势而动 变革为先

应势而动,顺势而为。在以创新变革为轴的发展轨迹中,爱康集团对趋势、市场机会把控的独道和老辣,以及在业务布局上的周密细致,可见一斑。

在张喜冬和爱康集团看来,中国现阶段所面临的不是发电和新能源发电在能源消费结构中的占比问题,也不是能源产业链的延伸和整合问题,而是解决用电侧用户需求,实现能源生产端和能源消费端横向、纵向的资源对接、融合和分享问题。

能源供给侧改革先行

“过去十几年,很多传统的新能源企业受制于发电效率,无论是做光伏组件、做逆变器、包括其他设备,怎么解决的都是多发电的问题。现在首要解决的是用电问题,因为电力是过剩的,不管核电、水电,包括西部一些地区的光伏发电都存在不同程度的限电,所以解决多用电问题成了当务之急。“就中国电力市场发展现状,张喜冬直言不讳的说出了自己的看法。

中国发电设备利用小时数趋向下降的数据验证了张喜冬的观点。中电联公布数据显示,2014年全国发电设备平均利用小时已经降到4286小时,为1978年以来最低水平。在过去的2016年,这一指标进一步降到3785小时,创1964年以来最低水平。

无独有偶,国家能源局亦在稳步推进能源业供给侧改革,并提出了新能源发电应着重就近消纳,加快推进电改落地,提高能源系统智能化水平和运行效率等一系列任务。

推进能源民主化、普惠化

“受到传统电网企业的一些制约,新能源电力比重提升空间有限。未来十年我们会致力于解决用户侧的需求,诸如度电价格高、配套服务缺失、工商业用户得不到照顾等方面,都会去做。在用电层面,做能源界的阿里,是我们努力发展的目标。我们的使命是把电力与消费者更紧密的联系在一起,用更低廉的价格、更清洁的能源去服务终端用户。”鉴于中国能源发展形势,张喜冬进一步解释了爱康集团转型的初衷。

与互联网金融降低准入门槛相比,受众群体更为广泛的能源互联网更具有普惠的特性。这也是爱康集团将此作为转型的重要考量之一。

爱康集团董事长邹承慧在接受媒体采访时曾表示,爱康集团将致力于推动能源生产和消费方式变革,运用互联网、大数据和金融结算,为社会、企业和终端用户提供创新能源解决方案,打造绿色能源生态系统,让新能源与更多产业接轨,构建一个全民投资、产融结合的新生态,让每一位公众都享受到能源互联网的红利,为社会可持续发展做出贡献。

对于能源互联网的定义,张喜冬的认知更加“务实”。他认为,在城市小区内彼此呼应,互为倚持,能进行“削峰添谷”的自动调剂,又具有一定的协同性,外可联骨干电网,内可满足自身应用需求,并能与光伏发电、风电、燃气式发电等电力有效结合,这些应该是智能微网具备的功能,也是能源互联网的主要表现形式。

专注成就专业

“爱康集团做能源互联网与做传统光伏制造不存在冲突,作为一家能源综合服务商,我们更注重的是把产品、业务做到极致。以能源互联网为例,我们有电站评级项目、电站评级公司,它所解决的是电站选址、设备选型、产品选择,帮助客户更好的去发电等问题。包括我们的检测业务和碳资产开发,这些都是服务于终端用户怎么更好的用电。”关于布局能源互联网,张喜冬从专注这个角度进行了展开。

只做自己擅长的东西,并做到极致,过去10年一直专注于新能源行业,强大的研发团队、经验丰富的管理团队,海纳百川,兼容并蓄的管理文化令爱康集团在光伏组件、支架、分布式系统都斩获颇丰。

专注组件

据了解,爱康集团引进欧洲具有领先水平的全自动生产技术和设备,组件已通过UL/TUV/JET/JPEC等一系列国际国内认证体系。

据悉,爱康集团旗下爱康光电拥有江苏张家港和江西赣州两大生产基地,张家港基地坐落于江苏省张家港市经济开发区,占地面积约60000平方米。2016年公司电池片产能300MW,组件产能700MW。江西赣州生产基地坐落于江西省赣州市,规划设计产能1.2GW。

支架领跑同行

在支架方面,爱康集团拥有自主开发、业内唯一的支架设计自动生成软件,能快速测算支架成本,有上百种不同类型的支架方案资源库,有地面支架系统、屋顶支架系统、农业大棚、停车棚、跟踪系统和渔光互补系统等。目前年产能4GW,占全国市场份额的15%,稳居中国光伏安装支架行业第一名。

挺进分布式蓝海

在细分领域务求精益求精,全面布局能源互联网之余,眼光敏锐并有着产品、资金和品牌作后盾,爱康集团自然不会错过分布式这片产业蓝海。

据悉,爱康集团是国内首推全自主品牌系统配件和金融保险服务的光伏企业。其专注于屋顶光伏解决方案的绿色家园项目,实现了对户用屋顶分布式、工商业屋顶分布式、离网储能、阳光棚和光伏车棚等细分领域的全覆盖。

值得一提的是,爱康绿色家园已与苏宁云商签署了长期战略合作协议,未来双方将在分布式光伏电商领域开展深度合作,共同致力于推动户用光伏走进千家万户。

开放、共享、共赢

除了专注之外,爱康集团开放、共享的品牌标签十分醒目。在接受能源新闻网采访时,张喜冬表示,创新、开放、共享是互联网思维的主要特征,进入能源互联网时代,构建具有共赢性质的商业格局,让优质的企业把好的项目带进来,共同建设和完善能源互联网生态圈已是大势所趋。这个市场规模有十几万亿之巨,这不是爱康集团一家公司能做的。所以我们也是希望跟行业内的一些企业甚至行业外的一些企业共同携手来做好。

具体到实践层面,爱康集团可谓多管齐下,将互惠共赢的发展理念做到了淋漓尽致。为此,爱康集团搭建了一整套的领先的大数据平台,并联手百度、东软集团共同打造新能源大数据平台,为企业提供一站式服务,集数据采集、存储、计算与分析四大中心为一体,开展智能运维、电站评级、需求侧能源综合管理等云端服务。

同时,爱康集团还将与湖南大学合作成立湖大爱康能源互联区块链研究中心,拟构建新的能源价值链,开发能源区块链的新商业模式,打造能源区块链示范基地。

此外,爱康集团还与央企中国神华集团所属国华电力公司开展战略合作,进一步促进新能源与常规火电配比消纳,繁荣电力市场交易。爱康集团与阳光电源、隆基股份等业内知名企业也进行了强强合作,强化产业基础。

先拔头筹 注定出彩

按照爱康集团的战略布局,实现能源生产端和消费端的互联互通,通过横向的合作、资源整合,打造纵向的“新能源+金融+互联网”一体化产业链是未来的发展之道。而在此战略中,爱康集团谋划“两端两带两支撑“发展模式,即能源生产端+能源消费端,惠普新金融+大数据,配套业务支撑+技术支撑,也将发挥更大的作用和威力。

上善济苍生大爱泽天下。能源互联网时代来了,能源业步入民主化、普惠化发展期,爱康集团先拔头筹,其转型之路注定会比过往更加精彩纷呈!

附:爱康集团副总裁张喜冬简介

张喜冬,现任爱康集团执行董事、副总裁,分管战略、人力资源、政府关系和市场品牌等。

在加盟爱康集团之前,张喜冬先生曾先后效力于万达集团、尚德电力、希捷科技等知名企业,担任过人力资源副总、人力资源总监等职务,拥有超过20年知名外企和民企的服务经历,擅长组织规划、人力资源管理、组织战略定位等,2003年毕业于西安交通大学工商管理硕士专业。

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